
Site finantat prin proiectul Diaspora ReSTART POCU/89/3/7/107561
Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

Evaluarea initiala a profitabilitatii companiilor
Evaluarea initiala a profitabilitatii companiilor in relatie cu managementul resurselor umane in baza factorilor de risc asociati fluctuatiei personalului Lista motivelor pentru care oamenii sunt dispusi sa plece s-a amplificat exponential iar întelegerea cauzelor care determina fluctuatie într-o companie (desi nu usoara), este primul pas ce trebuie întreprins pentru corectarea eventualelor probleme de acest tip. […]

Diagnoza proceselor de HR
Recrutarea este procesul de cautare si atragere in organizatie a persoanelor potrivite pentru ocuparea posturilor vacante. Acest proces presupune cunoasterea numarului de posturi vacante, natura si cerintele acestora si competentele necesare indeplinirii sarcinilor. Selectia presupune alegerea persoanelor care vor primi oferta de angajare, dintre candidatii recrutati. Eficienta acesteia depinde de eficienta activitatii de recrutare care […]

Analiza impactului proceselor HR
Un proces de integrare in organizatie (de adaptare si acceptare) care esueaza, duce la stres ocupational si astfel, pe termen lung la ineficienta sau la fluctuatie de personal crescuta. In mod firesc procesul de recrutare si selectie este urmat de procesul de integrare in organizatie a noului angajat. Scopul este acela de a-l introduce in […]
Management aplicat în procesul de recrutare
Sistemul de management aplicat in recrutare deruleze activitati de cercetarea sociala aplicata in domeniul resurselor umane, baza pentru solutii inovative de business, folosind tehnologii de comunicare moderne (platforma online).
Scopul principal al cercetarii aplicate este de a explora relatia dintre dezvoltarea carierei angajatilor si profitabilitatea afacerii pentru a propune o strategie de resurse umane eficienta. Intr-o societate in care fluctuatia personalului afecteaza atat angajatii cat si companiile, SMART isi propune sa analizeze legatura între angajator si salariat din etapa de recrutare printr-un proces în care atat obiectivele viitorului angajat cat si ale companiei sunt luate în considerare si îndeplinite.
Astfel, SMART Venture propune o schimbare de paradigma in domeniul resurselor umane. Modul în care fluctuatia personalului poate dobandi o influenta pozitiva la nivel individual si la nivel de companie este principala provocare la care aceasta cercetare va raspunde printr-o abordare inovativa de business. Coreland activitati de cercetare in domeniul resurselor umane cu dezvoltarea unor solutii innovative de recrutare, viziunea SMART defineste o firma inovativa, cu servicii personalizate de business in urma unei analize fundamentate stiintific.

Conceptul de management aplicat in procesul de recrutare are la baza respectarea drepturilor omului, asigurand egalitatea de sanse, indiferent de gen, etnie, religie, apartenenta socio-culturala. De asemenea, promoveaza principiul calitatii vietii prin parteneriatul dintre angajat si angajator pentru a raspunde in mod echitabil nevoilor de dezvoltare a carierei concomitent cu nevoilor de profitabilitate a afacerii. Fluctuatia personalului – ca fenomen perceput negativ asupra motivatiei oamenilor si a performentei companiei dobandeste o conotatie pozitiva printr-un management aplicat in recrutare ce valorifica pe termen mediu si lung competente si obiective ale ambelor parti implicate in business: angajati si angajatori
Conceptul S.M.A.R.T.

Sistemul de management aplicat in recrutare deruleze activitati de cercetarea sociala aplicata in domeniul resurselor umane, baza pentru solutii inovative de business, folosind tehnologii de comunicare moderne (platforma online).
Sistemul de cercetare

Designul cercetarii aplicate in managementul recrutarii are la baza metode cantitative si calitative stabilite personalizat in functie de serviciile solicitate si contextul specific de activitate al organizatiilor/comunitatilor.