Analiza impactului proceselor HR
Un proces de integrare in organizatie (de adaptare si acceptare) care esueaza, duce la stres ocupational si astfel, pe termen lung la ineficienta sau la fluctuatie de personal crescuta.
In mod firesc procesul de recrutare si selectie este urmat de procesul de integrare in organizatie a noului angajat. Scopul este acela de a-l introduce in
cultura organizationala si in politica interna a firmei. Este foarte important ca noul angajat sa ia contact cu realitatea companiei, cu principiile, valorile si
procesele acesteia intr-un mod organizat, ajutat de persoanele implicate in procesul de integrare.
Integrarea organizationala condusa responsabil duce la scaderea fluctuatiei de personal si mareste retentia angajatilor in companie. De aceea este necesara
crearea unui program de integrare organizationala si de orientare. O persoana nou venita are nevoie sa i se faca cunoscute regulile si normele de functionare,
modalitatea de indeplinire a sarcinilor care ii revin, intampinand altfel diverse dificultati de adaptare.
Un alt avantaj al recrutarii interne este acela ca fluctuatia de personal scade si creste retentia angajatilor in companie, pe o perioada mai lunga de timp. De
asemenea recrutand din interior, se face o investitie in resursele umane ale organizatiei.
Ce trebuie facut?
Sunt doi mari pasi ce trebuie parcuri?
(Pasul 1) In primul rând trebuie sa ne punem câteva întrebari de constientizare a situatiei de fapt:
Care este nivelul de fluctua?ie în compania mea?
Cum se prezinta acest nivel de fluctuatie fata de perioada similara din anul trecut? Este mai jos/mai sus?
Care sunt pozitiile/posturile cele mai afectate de fluctuatie?
Care sunt posturile critice respectiv oamenii cheie unde unde (realmente) nu ne permitem sa avem fluctuatie?
Care sunt cauzele (interne) care conduc la fluctuatie? Dar externe?
Cat (ne) costa fluctuatia?
Daca tabloul zugravit de raspunsurile la aceste întrebari nu este unul pozitiv, atunci pasul urmator este sa actionam, raspunzând la cea mai importanta întrebare:
(Pasul 2) Ce putem facem pentru a reduce/stopa fluctuatia de personal?
Pana la urma, problema poate fi privita strict financiar: fluctua?ia este extrem de scumpa!
Este datoria HR-ului si a Top Managementului sa gaseasca solutii pentru diminuarea fluctuatiei